創(chuàng)新能力：成為領(lǐng)先的德國(guó)新工業(yè)4.0的冠軍

簡(jiǎn)而言之，“工業(yè)4.0”的實(shí)質(zhì)并不存在于工廠中，而是存在于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，即原材料供應(yīng)商與商品生產(chǎn)者之間的相互作用，以及生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的交流?！钡聡?guó)著名管理思想家和“隱形冠軍”的作者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在2015年中歐國(guó)際工商學(xué)院全球管理節(jié)期間的專訪中說(shuō)。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）專門解釋說(shuō)，“工業(yè)4.0”具有個(gè)性化定制的色彩，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加順暢，消費(fèi)者的定制需求可以更快，更好地傳遞給商品生產(chǎn)者，然后生產(chǎn)者通過(guò)技術(shù)將表達(dá)需求收到了，最終達(dá)到了各方的預(yù)期效果。他說(shuō)，例如，德國(guó)的許多汽車并不是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，而是基于消費(fèi)者下訂單時(shí)設(shè)定的偏好，包括著名的寶馬汽車。他指出，在中國(guó)，他也見(jiàn)過(guò)許多制造公司。盡管其中一些屬于中小企業(yè)，但它們的技術(shù)和理念已經(jīng)達(dá)到一定水平，這也為中國(guó)公司參照德國(guó)模式實(shí)踐“工業(yè)4.0”奠定了基礎(chǔ)。 。 “隱形冠軍”引領(lǐng)“工業(yè)4.0”德國(guó)在高端工業(yè)制造領(lǐng)域擁有強(qiáng)大實(shí)力。大量的中型企業(yè)牢牢占據(jù)著各自部門的主導(dǎo)地位，并成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的“隱形冠軍”。他們是德國(guó)可以率先發(fā)起“工業(yè)4.0革命”的基礎(chǔ)和主力軍。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）在他的《無(wú)形冠軍》一書(shū)中將“無(wú)形冠軍”定義為：世界前三名或在該大陸排名最高的公司，營(yíng)業(yè)收入少于50億美元。他說(shuō)，這樣的公司似乎已經(jīng)比較大，但與一些大型的跨國(guó)公司相比，它仍然相對(duì)較小，因?yàn)檫@500家公司的年收入為250億美元，“隱形冠軍”的收入規(guī)?？赡軙?huì)更大。僅是世界500強(qiáng)的1/5。眾所周知，在德國(guó)，勞動(dòng)力成本很高，對(duì)環(huán)境的要求也很高，導(dǎo)致單位時(shí)間成本很高。因此，如何在價(jià)格上與中國(guó)等大型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？隨著中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，這個(gè)問(wèn)題將變得越來(lái)越明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)約有360萬(wàn)家注冊(cè)中小企業(yè)，占德國(guó)公司總數(shù)的99.7％。在德國(guó)，有2100萬(wàn)人在中小企業(yè)工作，占德國(guó)總就業(yè)人數(shù)的79.6％，其產(chǎn)品銷往世界各地。但是，從另一個(gè)角度看，這些中小企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也“真的束手無(wú)策”。德國(guó)的土地面積只能算是歐洲的平均水平，不如兩個(gè)廣東省那么大，人口少于一個(gè)廣東省，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很小。這些小企業(yè)必須從一開(kāi)始就面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在過(guò)去的25年中，Herman Simon從全球3,000家“隱形冠軍”公司收集了數(shù)據(jù)。據(jù)他說(shuō)，按照不同的國(guó)家，德國(guó)是“隱形冠軍”數(shù)量最多的國(guó)家，有1307個(gè)，美國(guó)以366個(gè)排名第二，其次是日本，意大利和法國(guó)，中國(guó)以69個(gè)排名第六。隱形冠軍”。從每百萬(wàn)居民中的“隱形擁護(hù)者”數(shù)量來(lái)看，德國(guó)排在第一位，每百萬(wàn)居民中有16個(gè)，而在其他主要國(guó)家，從人均角度來(lái)看，“隱形擁護(hù)者”的數(shù)量相對(duì)較低，中國(guó)的數(shù)字人口特別少，每百萬(wàn)居民中只有0.1人口，但是這個(gè)數(shù)字正在增長(zhǎng)。 “隱形冠軍”高度關(guān)注他們的能力和市場(chǎng)。他們通過(guò)深厚的價(jià)值鏈創(chuàng)造自己獨(dú)特的產(chǎn)品，并保護(hù)其專業(yè)知識(shí)和技能。企業(yè)專注于市場(chǎng)細(xì)分，增長(zhǎng)很容易受到市場(chǎng)規(guī)模的限制。這時(shí)，有必要利用全球化突破增長(zhǎng)極限，將重點(diǎn)和產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與全球銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合。 ”采取德國(guó)以ool機(jī)床公司Vollmer Group為例，其技術(shù)集中在工具機(jī)床的磨床和EDM領(lǐng)域。前者的市場(chǎng)份額約為70％，后者的市場(chǎng)份額約為90％，而木材切割圓鋸領(lǐng)域的市場(chǎng)份額為98％。全世界幾乎所有相關(guān)的工具制造商都將購(gòu)買Vollmer產(chǎn)品，相應(yīng)的公司營(yíng)業(yè)額約為1億歐元?！焙諣柭の髅烧f(shuō)。這是德國(guó)中小企業(yè)的特征。盡管規(guī)模較小，但它們具有足夠的創(chuàng)新能力來(lái)支持大型企業(yè)的發(fā)展。如今，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和Internet技術(shù)的飛速發(fā)展，“工業(yè)4.0”提倡生產(chǎn)高度數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和自組織的機(jī)器，并為這些“隱形冠軍”提供新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。中德加強(qiáng)“工業(yè)4.0”合作2015年是德中創(chuàng)新合作之年。 10月29日至30日，德國(guó)總理默克爾對(duì)中國(guó)進(jìn)行了正式訪問(wèn)。這是默克爾出任德國(guó)總理以來(lái)的第八次訪華。默克爾訪華伴隨著20多個(gè)商業(yè)大亨，涉及機(jī)械，汽車，電子和電信等行業(yè)。在默克爾訪華期間，中德兩國(guó)表達(dá)了進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作的強(qiáng)烈愿望。中國(guó)和德國(guó)簽署了186億歐元的重要經(jīng)濟(jì)訂單。雙方認(rèn)為，德國(guó)的“工業(yè)4.0”與“中國(guó)制造2025”之間的聯(lián)系具有巨大潛力，中德制造業(yè)合作工作組作為促進(jìn)兩國(guó)智能制造的常規(guī)工作機(jī)制，也舉行了一次會(huì)議，雙方提出了進(jìn)一步合作的建議。德國(guó)駐華大使柯木賢表示，“工業(yè)4.0”是指信息技術(shù)與制造業(yè)的有機(jī)融合。中國(guó)的情況與德國(guó)非常相似?；谝粋€(gè)共同的起點(diǎn)，在這樣的新形勢(shì)下，德國(guó)的“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”具有不同的含義。過(guò)去，制造業(yè)的智能化，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向相同。合作重點(diǎn)。他介紹說(shuō)，今年夏天，兩國(guó)簽署了一些有關(guān)協(xié)議，對(duì)接工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。許多大型德國(guó)公司，包括西門子，博世和SAP，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)找到合作伙伴，共同開(kāi)展工業(yè)4.0工作。